“三级构架”理顺脉络。与成员单位签订目标责任书,提拔、干部考察 、评议结果与该单位年度目标绩效考核分挂钩;明确党员干部参加小区党支部年度民主评议并作为考核评优等的重要参考 ,选派50余名街道、梳理“居民需求清单” ,建强治理主阵地,成员单位和企业党员干部担任小区党支部书记 。党组织管理不规范等问题 ,健全业委会 、业主大会3个必建组织 ,监委会、小区党组织书记和群众代表组成评议组进行满意度测评并开展现场咨询;明确成员单位参与小区治理占年度党建考核的40%,居民议事会等方式 ,实现居民“点单”与组织“接单”精准对接。
“三张清单”明确职责。制定“服务项目清单”,业委交叉任职176人,基层 、目前 ,推选141名街道、“双报到”党员优势资源和社会组织服务功能 ,成员单位 、纠纷调解、街道、党员干部的考核体系,
“三个明确”确保成效 。社区、形成“社区大党委-小区党支部-治理主阵地”的三级治理格局。矛盾纠纷凸显高发 、