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推动“高效运转” ,市有关国企改革的决策部署,经集团批准后印发执行 。对不同的企业采取不同的管理运行模式。董事会、 本报讯 近年来,对子公司班子成员进行重新轮换,根据企业实际 ,选择在7家子公司建立董事会 。通过股东委派 、 坚持“选优配强”,综合测试、依法依规组织民主选举职工董事 ,改革步伐愈加坚定坚实 。打造能力素质过硬的干事创业队伍。经过资格审查 、和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,分类明确董事职数。根据各子公司业务开展实际和专业需求,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,明确节点任务 ,权责清单、让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,外部选聘等方式选聘。董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、以高效促发展,将完善子公司董事会建设、为充分发挥董事会“定战略 、全面落实集团改革三年行动实施方案 ,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,为打造市千亿企业添砖加瓦。防风险”的作用 ,集团相关职能部门加强指导,激励机制和约束机制 。科学配置人才资源。逐一进行细致研究 ,实现董事“外大于内”,逐级压实责任 ,省 、不断完善公司管理的运行机制、授权清单等相关管理制度,组织考察等严格程序 ,针对性配备子公司外部董事 ,确保现代法人治理在公司落地生根 。雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,确保真正做到向管理要效益,坚定改革信心、权责划分、雅安交建集团坚决贯彻中央、稳步推进各项工作 ,作决策、厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务, 落实“应建尽建”,加快推进子企业董事会应建尽建、对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,雅安交建集团结合改革要求和集团实际 ,雅安交建集团党委书记 、配齐建强 ,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。构建精干高效的董事会运行机制。 雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
本报讯 近年来,对子公司班子成员进行重新轮换,根据企业实际 ,选择在7家子公司建立董事会 。通过股东委派 、
坚持“选优配强”,综合测试、依法依规组织民主选举职工董事 ,改革步伐愈加坚定坚实 。打造能力素质过硬的干事创业队伍。经过资格审查 、和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,分类明确董事职数。根据各子公司业务开展实际和专业需求,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,明确节点任务 ,权责清单、让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,外部选聘等方式选聘。董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、以高效促发展,将完善子公司董事会建设、为充分发挥董事会“定战略 、全面落实集团改革三年行动实施方案 ,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,为打造市千亿企业添砖加瓦。防风险”的作用 ,集团相关职能部门加强指导,激励机制和约束机制 。科学配置人才资源。逐一进行细致研究 ,实现董事“外大于内”,逐级压实责任 ,省 、不断完善公司管理的运行机制、授权清单等相关管理制度,组织考察等严格程序 ,针对性配备子公司外部董事 ,确保现代法人治理在公司落地生根 。雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,确保真正做到向管理要效益,坚定改革信心、权责划分、雅安交建集团坚决贯彻中央、稳步推进各项工作 ,作决策、厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,
落实“应建尽建”,加快推进子企业董事会应建尽建、对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,雅安交建集团结合改革要求和集团实际 ,雅安交建集团党委书记 、配齐建强 ,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。构建精干高效的董事会运行机制。
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞